?之前，我們?cè)鴪?bào)道過(guò)一家AI造型師的公司，用AI為每個(gè)人設(shè)計(jì)造型。這其實(shí)也是服務(wù)平權(quán)的一種體現(xiàn)。以前，擁有私人造型師是有錢(qián)人的專(zhuān)利，但現(xiàn)在這個(gè)服務(wù)大眾也能享受到。比起人類(lèi)造型師，大模型的成本更低，也更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。...

?而現(xiàn)在的東南亞，也進(jìn)入了電商基建騰飛的狀態(tài)。這意味著，接下來(lái)電商仍有較大的增長(zhǎng)潛力。與國(guó)內(nèi)不同的是，東南亞的電商當(dāng)下發(fā)展階段中，還遇到了以TikTok Shop為代表的直播電商異軍突起。這讓越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者看到了機(jī)遇。...

?因此這樣看來(lái)，放棄大模型是一個(gè)在商業(yè)層面說(shuō)得過(guò)去的決策。只不過(guò)如果百度真的選擇放棄大模型的研發(fā)，就意味著它要從牌桌上下來(lái)，這對(duì)于百度的品牌價(jià)值而言就會(huì)是一個(gè)巨大的打擊。要知道早早打出“All in AI”的百度，一直都是國(guó)內(nèi)AI賽道的領(lǐng)跑者，放棄大模型就等于放棄了通往未來(lái)的船票。...

?而如今，傳統(tǒng)電商的紅利期早已結(jié)束，通過(guò)架設(shè)壁壘來(lái)獲取用戶(hù)的時(shí)代遠(yuǎn)去了。面對(duì)直播電商和拼多多新晉對(duì)手，傳統(tǒng)電商的共同利益正在逐漸超越紛爭(zhēng)。兩大電商巨頭讓各自的核心技術(shù)進(jìn)入彼此腹地，宣告了電商零和博弈的時(shí)代落下帷幕。...

?過(guò)去公眾號(hào)推薦機(jī)制讓公眾號(hào)的爆文數(shù)量激增，公眾號(hào)也借此重回公眾視野。如今，再結(jié)合微信小店的互相打通，通過(guò)公眾號(hào)文章內(nèi)容曝光獲取更多平臺(tái)公域流量的再利用內(nèi)容種草，吸引用戶(hù)下單，真正實(shí)現(xiàn)將公眾號(hào)流量轉(zhuǎn)化到小店成交。...

?回望過(guò)去20多年，電商在中國(guó)一路風(fēng)起云涌，一代代新王變舊王；每一個(gè)新模式、新玩家的出現(xiàn)都會(huì)帶來(lái)效率的提升，和市場(chǎng)格局重塑。但當(dāng)一切跑馬圈地的紛爭(zhēng)煙消云散，格局趨于穩(wěn)定，所有電商平臺(tái)終將向均值回歸，無(wú)限靠近零售的本質(zhì)，遵循零售的規(guī)律。...

?奧萊最早起源于美國(guó)的零售商業(yè)模式，迄今已有近百年歷史。 雖然奧萊以銷(xiāo)售大牌過(guò)季、下架、斷碼產(chǎn)品為主，但因較低的折扣優(yōu)勢(shì)，吸引了大量尋求性?xún)r(jià)比的消費(fèi)者。2002年，奧萊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 22年間，奧萊模式在國(guó)內(nèi)迅速鋪開(kāi)，成為消費(fèi)者熟悉的一種業(yè)態(tài)。...

?我們發(fā)現(xiàn)，在私域時(shí)代，尤其是當(dāng)前私域流量也從增量階段進(jìn)入到存量階段，品牌商開(kāi)始與用戶(hù)直接接觸，產(chǎn)生互動(dòng)。因此，不管是AIDMA還是AISAS，都已經(jīng)不足以囊括當(dāng)前的用戶(hù)行為和營(yíng)銷(xiāo)模式。...

?首先是做具有場(chǎng)景化、有內(nèi)容體驗(yàn)的大場(chǎng)直播。實(shí)際上，大場(chǎng)直播幾乎每家茶飲品牌都在做，而且不僅是在七夕和“秋一杯”這個(gè)節(jié)點(diǎn)，此前在六一、婦女節(jié)等重要日子里，各家也都有過(guò)出圈的直播案例。...

?履約層面，即時(shí)零售成熟的運(yùn)力體系與云倉(cāng)結(jié)合，能在更廣的下沉市場(chǎng)發(fā)揮出關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，往年美團(tuán)閃購(gòu)的新品預(yù)售僅限全國(guó)1000多家一二線城市門(mén)店參與，今年支持首批預(yù)售的門(mén)店相比去年翻倍，集中在三四線城市和部分縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場(chǎng)。對(duì)于新覆蓋的下沉市場(chǎng)用戶(hù)而言，拿到新品現(xiàn)貨的時(shí)間明顯縮短。...