?盤子小、基本盤薄弱的小企業，基本上也扛不住了。“因為他們所受到的沖擊更大，同時，組織能力也沒有進化到下一個階段，只能通過尋求出售變現。”上述便利店投資人稱，“因為現在的市場被填滿了，與過去大家一起搶空白市場時不同，那時候都在搶市場紅利的錢，現在基本上沒什么紅利可搶了。...

?“還是不愿意安裝新產品的商戶多”，上述支付寶業務人員說。碰一下的業務模式中，代理商需要繳納機器費用或押金，承擔了部分中間費用。所以會對門店每日消費筆數有考核，如果不達標，會拆走機器，“有些老板不愿意接受新事物，畢竟原來的設備已經很方便了。”...

?目前，亞馬遜云科技基礎設施已經覆蓋全球34個地理區域的108個可用區，服務了包括禾觀、敦煌網、店匠、海底撈等出海的中國企業。針對零售電商行業，業務量經常在大促和節假日期間激增的情況，亞馬遜云科技也能為客戶提供低延遲的全球一致化體驗。...

?AI硬件市場正成為兵家必爭之地。而字節攜帶自己最好的AI產品加入硬件賽道，也勢必會給這一賽道帶來新的沖擊。 此外，AI耳機只是字節在AI硬件布局上的一部分。今年6月，字節官方曾表示，“豆包業務正致力于探索與智能可穿戴設備的結合，旨在為用戶提供更加自然、便捷的交互體驗。”...

?據悉，粉絲量大于100的公眾號作者既可以直接關聯微信小店店鋪、推廣相應店鋪的商品，也能無需綁定小店店鋪，通過優選聯盟直接與商家建立合作、推廣相關商品。為了推動公眾號作者帶貨的積極性，微信方面為其賦予了超高的靈活性。...

?在這樣的環境中，小紅書的入局無疑面臨重重挑戰。對小紅書而言，此時加碼本地生活業務，不僅意味著要在人力、財力上做出更大投入，還需要在戰略上進行重大調整。...

?顯然，某書上給人感覺“用戶工資人均過萬”，實際上是一種幸存者偏差。當消費分級成為現實，如果我們真的想要實現以人為本，需要了解和考慮的，是上面那些關于「人」的“反常識”信息，去尋找用戶的最大公約數。...

?除了平臺的參與外，各種零售品牌和渠道也比之前更主動擁抱即時零售，除去靠前置倉獲得線上交易額大幅提升的山姆，名創優品也已經開出超 200 家前置倉、中石化旗下的易捷便利店也在考慮入局。...

?然而，自那之后，盡管元宇宙營銷、AR、VR營銷、ESG等概念零星出現，但它們的影響力和實際應用遠不及之前那些概念。即便2023年AI營銷開始被提及，但AI更像是整個互聯網行業的革命，真正對營銷產生的影響沒有那么大。...

?平臺的多樣化，給品牌帶來了更多溝通消費者的機會，這里并不只是說多一個平臺多一些粉絲。而是可以溝通到不同的人群，就拿內容電商舉例，用戶因為對產品或品牌的興趣，聚集到某個帖子下，再由鏈接進入私域群，在這樣一個群里，用戶還都處在前鏈路階段，對產品和品牌的討論度也更高一些。...