發表時間:2024-11-19 10:38:58
文章作者:小編
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很多數字化的思想、理念,盡管聽起來“高大上”,但是卻很難讓人提起興趣,原因就在于價值實現路徑不清晰。
數字經濟是產業變革的大趨勢,數據要素是企業不可忽視的核心資產,這些觀點已經是大眾的常識!
數字化的目標很明確,到底如何落地,怎么樣才能抓住企業的核心問題。換句話來說,能不能給出具體的,讓人們看到數據價值的業務場景,才是數字化的“說服力”關鍵。
與其他生產要素不同,數據要素,不能獨立工作,必須依賴于其他生產要素,互相有機協調,才能實現價值的釋放。
永遠不能脫離業務,脫離場景來談“數據”。
每一個業務領域,都具有其其固有的、獨特的產業特征和知識體系,因此數據價值發揮的模式也大為不同。
通過研究上百個數字化價值實現的案例,往往也能端倪出一些套路和規律,但具體實現仍要基于特定產業背景適配,迭代嘗試,這里僅提供一些具有普適推廣潛力的業務思路,以供諸君品評 ...
典型場景一:拓展客戶來源
“訂單”問題,幾乎是所有客戶最關心的問題。開源和節流相比,開源往往更具誘惑力。
通過構建線上化渠道與客戶群體建立更加廣泛,同時有效的業務鏈接,無疑是數字化技術非常有潛力的應用場景!
一方面,通過移動端應用完成部分業務環節的“線上化”,降低客戶或用戶的觸達門檻,提升客戶服務粘性。
同時,通過軟件系統可以更加高效地采集客戶的基本信息,實施分類管理和差異化營銷策略,提升業務轉化率。
典型場景二:降低業務風險
對于風險敏感性產業,降低業務風險是非常明確的數字化應用"剛需‘’,典型的行業包括能源行業、交通行業、金融信貸行業、醫療行業等。
一般具有類似需求的組織機構為大型國央企或政府部門。
在類似的行業中,一旦出現業務問題可能帶來不可估計的“損失”,對企業的長期發展來說,產生極大的負面影響。
數字化技術可以提供對特定領域風險事件的關鍵信息采集、感知、監測、分析全鏈路能力。
此外,對于復雜風險事件的研判,需要利用數字技術對多維大數據進行建模,提高分析效率和精準度,減少人為判斷的“誤差”,提供更加客觀、可靠、及時的結論。
典型場景三:節約不必要開支
對于很多大型企業傳統,很多看似不可避免的成本項,實際上通常隱藏在不清晰的業務流程中。
數字化技術可以提高企業經營管理的“透明化”水平,讓業務價值鏈通過重塑優化,變得更加精簡、高效。
一方面,對企業固有的業務流程進行“顯化”治理,識別無效或冗余的環節,通過機器替代或流程合并提高效率,減少業務資源投入。
當前,人力投入并不是最剛需的“節約項”,企業最敏感的是“財”或“物”投入方面的“降本”,畢竟這部分的成本節約相對更容易進行測算和解釋。
在生產制造領域,數據分析技術可以用于產品質量管理,幫助工廠發現導致產品質量缺陷的原因并根除,降低“參差品”率。
同時,通過對特定數據集的量化建模、復盤分析、仿真模擬,還可以定向優化制造環節中,生產“物料”的投放方式,提高投入產出效益,減少物料資源的浪費。
典型場景四:提高交付效率
對于訂單比較穩定、充足的大型企業來說,提高交付效率是數字化核心痛點,即通過引入數字技術來推動生產力的變革。
這類數字化需求中,人工智能技術在項目成果中占比較高。通過"機器"實現對業務規則的自動化表示和推理,代替人完成原有業務操作或內容加工處理。
以AIGC技術為代表的前沿智能技術,已經在影視、文娛、傳媒等內容生產驅動的產業活動中“大放異彩”,知識生產、知識創造能力極大地提升。
原先很多企業級組織完成的交付任務,通過新型工作室,甚至超級個體的方式,也能快速完成項目交付,運營成本顯著降低。
典型場景五:獲取業務信息
獲取業務信息的目的,是提高決策準確率,保障企業行動力的可靠性。
這類數字化需求,對很多受外部市場環境、政策環境影響比較大的行業比較關鍵,例如:金融行業、咨詢行業、快速消費品、對外貿易等。
為了滿足這類需求,需要用現代數字化技術實現對多源大數據的采集和規整,構建企業級數據倉庫或中臺,建立完善的從物聯網、開源互聯網、以及內部業務系統的數據ETL鏈路和數據加工層。
數據本身即產品!
幫助企業建立可靠的數據資源池,是這類場景的一般交付形態。
當然,值得一提的是,這類場景的實施落地對企業的數字化認知要求很高。
企業不僅要了解自身業務的影響關鍵因素,同時也要知道準確反映這些因素的數據到底“在哪兒”...
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