?這種去中心化的流量分配使得公共領域的流量難以被壟斷，讓每個商家都有機會建立自己的私域流量池。然而，這也對商家的運營能力提出了更高要求，特別是那些習慣了依賴平臺流量分配機制、能預估投資回報的商家來說，如何整合微信中分散的流量入口，分析不同渠道的轉化效率，并據此作出最優解，將成為一項相充滿挑戰的任務。...

?大家手里的錢越緊張，這三個搞錢路子越吃香。掘金未來：三大行業，引領財富新風口。...

?為什么當OpenAI的Sora還停留在PPT階段，反而是“中國版Sora”率先開始商業化運作呢？要說快手、字節跳動的AI研發能力碾壓OpenAI顯然并不現實，畢竟字節跳動的豆包、快手的快意還比不了OpenAI的GPT-4o。所以真正的原因，或許是So...

?首先，在思維意識上，如果企業僅僅把私域看成流量位置的變化，那對私域流量的理解就是不夠的。互聯網時代最困難的不是流量的觸達和獲取，而是和用戶建立持續、可靠的信任關系。這種關系的建立，是一種長期主義的實踐。...

?8月6日，據彭博社消息，騰訊參投了國內大模型獨角獸、Kimi 智能助手的開發公司月之暗面的最新一輪逾3億美元的融資。這既是騰訊對月之暗面的首次投資，也是月之暗面時隔半年以來再次獲得融資。至此，月之暗面的估值已經超過200億元人民幣，成為了繼百川智能、...

?眾所周知，企業數字化建設項目必須基于業務需求，但問題就在于大部分傳統企業的業務部門對自身的需求說不清、道不明，不知道自己想要什么或者什么都想要，需求存在高度的不確定性，這個時候對于需求的引導、梳理顯得尤其重要，那么誰來做這個事情？通常情況下會有內外兩...

?一位怪獸充電寶代理商對新浪科技透露，“此前幾年，怪獸充電的共享充電寶業務以直營為主。”在直營模式下，怪獸充電自己生產設備，再通過員工鋪設到合作商家門店（點位），并進行運營維護。近期，怪獸充電已經完全放棄了該直營業務的拓新。...

?2014年，呷哺呷哺就靠小火鍋生意成功登陸了港股，成為火鍋賽道第一個成功上市的企業。但此后幾年隨著大眾的消費升級，平價樸實的小火鍋逐漸被市場淡忘。去年，小火鍋開始卷土重來“翻紅”，主要得益于小火鍋本身的高性價比契合了當下的消費需求。但到了今年，原本就...

?一位在多家MCN機構從事過管理工作的人士稱，與謙尋的“接班人”邏輯類似，美ONE在李佳琦的直播間之外，增設了“所有女生”“所有女生的衣櫥”兩個直播間；交個朋友、東方甄選等機構也都在主號直播間外展開矩陣化布局，讓曾經的助播團或新人主播逐漸挑起大梁。...

?商家的運營成本主要是保證金和毛利保護費。根據品牌、品類的不同，毛利保護費普遍在10%-30%之間，計算公式是：毛補=成交價x毛保比例-京東毛利額。如果一款商品的采購價是100元，商家和京東談了20%的毛利保護費，當產品的售價在150元時，不會觸發毛保...